霍夫斯泰德文化維度理論(Hofstede's cultural dimensions theory)模型解析
霍夫斯泰德文化維度理論（Hofstede's cultural dimensions theory）是荷蘭心理學家吉爾特·霍夫斯泰德提出的用來衡量不同國家文化差異的一個框架。
他認為每個國家的文化都是不同的，可以用6個緯度來描述這種差異性。這個模型可以幫助我們快速區分不同人的文化背景，但也會讓我們對個體產生集體的刻板印象。例如，中國人都是有 long-term 規劃的嗎？顯然不是。
從1967到1973年,吉爾特·霍夫斯泰德在著名的跨國公司IBM進行了一項大規模的文化調查。他的團隊在進行了兩輪的問卷調查后，用二十幾種不同語言在72個國家里發放了116000多份調查問卷并回收了答案。他們的問卷集中在各國員工在價值觀上表現出來的國別差異。
霍夫斯泰德文化維度理論模型解析
如上圖所示，這就是霍夫斯泰德提出的6個dimension 來描述不同國家的文化。下面我們就來講一下每一個dimension 是什么意思。
01.Power Distance
這個緯度指在這個文化里大家是否可以接受權利的不平等分配。每個文化對權利的理解是不同的，這使得大家對待上級的態度變得很不同。
如果我們說這個文化是 high power distance，這意味著該國家存在顯著的等級制度。例如，中國就是 high power distance，你很難想象叫你老板或者老師全名。且我們存在很大的wage gap。等級越高，權利越大，賺的越多。
相反，low power distance 的文化就是對等級沒有那么的看重。雖然你是我的老板和老師，我是有權利去挑戰你的。且一般這樣的文化中的workplace 都是玻璃透明的門，大家可以互相看到彼此。
02.Uncertainty Avoidance
這個dimension 指的是人們在多大程度上可以忍受不確定性的事件，是否認為 uncertainty 就意味著威脅，想要盡力的去避免。
對于 high uncertainty avoidance 的文化來說，他們受不了不確定性，他們不想要冒險嘗試新鮮的事物，因為這會讓他們感受到不安全感。因此，他們會制定詳細的書面規則來最大化的避免變動。
對于 low uncertainty avoidance的文化來說，他們是可以接受不確定性的，他們擁抱不確定性，因此enjoy taking risks。
他們不會制定太多的fixed rules，因為這對他們來說是不好玩的。另外，他們容忍不同主張的觀點存在，因為對未知和變動是不害怕的。
03.Individualism VS Collectivism
該dimension 是在看這個文化是更加關注個人的利益還是關注集體的利益。
在 individualism的文化中，大家更加在乎做這件事對我個人的提升有什么好處，是否可以讓自己的家庭更加幸福。因此，老板想要提升他們的motivation 要給到這個人自身很多 benefits。
與此相反，對于集體主義的文化，大家更加在乎的是做一件事情是否對集體有益處，他們愿意犧牲自己的權利去維護住集體的權益。這樣的文化，然們是用集體利益來鞏固大家的loyalty的。
04.Masculinity versus Femininity
這個dimension 很多人的理解是錯的，認為是男權還是女權，其實不是的，這個和gender domination 沒有關系。
如果你們的文化屬于masculinity，那么這個文化就是看重成功的，比較aggressive 去競爭，去拼殺。大家把在社會上的achievement當作人生成功的標志。這個指的是這個文化的男性氣質更多一點。
如果你們的文化屬于femininity，那么這個文化中的人認為happiness 是家庭幸福，社會安定而不是個人的achievement。且大家都會更加謙虛，關愛他們更多，更加傾向于女性氣質。
05.Long-term VS Short-term
一個文化如果是 long-term的，那么他們更加看重的是長遠的發展而不是短期內的得失。
舉個例子，中國人就是 long-term 的，會攢錢，不會過度透支信用卡，因為認為這個對長期的發展是不好的。再比如，現在的人會開始想著可持續發展而不是把資源直接全部掏空，因為想到了long-term。
short-term 就是與之相反，只看眼前利益。如果感覺當下自己是吃虧的就不做，即使這個未來會增值也不做。
06.Indulgence versus Restraint
一個文化如果是indulgence的，那么大家會更加看重享樂主義，允許自己的欲望被放縱。
比如，我現在就是想吃冰激凌，我才不在乎吃很多冰激凌是否會對胃不好，或者屬否會變胖的。一般這種文化都是樂觀的人，認為未來會很好，所以就可以肆意享受當下，放縱自己。
相反，一個文化如果是restraint的，那么他們會更加克制自己的欲望，似乎更加有人類的“文明”感覺。這個文化是更加愿意約束自身，更加道德的。
這個dimension 是后加的，之前其實只有前5個dimension。
霍夫斯泰德文化維度理論模型的局限性
01.這個theory 是在很久之前進行research，時代早就變了，似乎這個model也過時了。
02.他們在建立這個model的時候僅限于IBM的員工，只包括銷售和市場人員。因此，人們認為Hofstede的文化維度模型存在以偏概全的問題。
03.該模型沒有考慮到文化中存在sub-culture 的問題。
換句話說，中國有56個民族，就有56個sub-culture， 怎么能用一個culture的特性來定義整個國家的文化呢？
霍夫斯泰德文化維度理論模型的應用
該模型可以用來解釋很多跨國公司失敗的原因。
例如，為什么迪士尼會在法國失敗了？
原因就是通過該模型的6個dimension分析后，我們意識到法國和美國存在非常大的不同，這使得當地的居民無法 get 到迪士尼的value。
另外公司的管理團隊和當地的員工之間也存在超級多的conflict，這就為失敗埋下伏筆了。
以上就是關于霍夫斯泰德文化維度理論模型的介紹以及相關分析，希望對大家有用。在國外留學的同學們如果需要各類英文留學論文代寫服務，歡迎咨詢網站客服，我們將為大家提供高質量原創代寫服務，價格有誠意，分數有保障，服務有質量。
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